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IOPARTNER / INDIVIDUELLE SYSTEME

Systeme, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Ein klar strukturierter Microsoft-365-Arbeitsplatz. Eine Zahlung, die den nächsten Schritt auslöst. Ein Portal statt verstreuter Dateien. Wir entwickeln und verbinden Werkzeuge für Ihre Geschäftsabläufe.

Ihr Projekt besprechen ↗

01 / DELIVERY

Was Sie konkret erhalten.

Die passenden Werkzeuge hängen von Ihrem Unternehmen ab. Hier sehen Sie mögliche Aufträge und ihre Ergebnisse, keine Software-Einkaufsliste.

01↗

Microsoft 365 · Entra ID · Teams · SharePoint

Ihr Team an einem Arbeitsplatz.

Ihre Arbeitsumgebung, Daten und Zugriffe strukturieren oder migrieren.

  • Geordnete Arbeitsbereiche und rollenbasierte Berechtigungen
  • Abläufe für den Ein- und Austritt von Mitarbeitenden
  • Kontrollierte Migration, Dokumentation und Schulung
Ihr Projekt besprechen →
02↗

Stripe · APIs · CRM · Automatisierung

Von der Zahlung zum nächsten Schritt.

Verkäufe mit Rechnungen, Zugängen, Produktion und Kundenbetreuung verbinden.

  • Checkout oder Abonnements passend zum Geschäftsmodell
  • Geprüfte Webhooks, Wiederholungen und Fehlerübersicht
  • Abgestimmte Erstattungen und Zahlungszustände
Ihr Projekt besprechen →
03↗

Portale · Rollen · Dashboards

Ihre Abläufe in Ihrer Anwendung.

Eine Anwendung für Ihre Kunden, Partner oder Ihr Team entwickeln.

  • Definierte Nutzerwege, Datenmodell und Berechtigungen
  • Anwendung mit Anbindungen an vorhandene Werkzeuge
  • Abnahmetests, Nachverfolgung und Übergabe
Ihr Projekt besprechen →
04↗

Cloud · Docker · CI/CD · Observability

Infrastruktur, die sich betreiben lässt.

Das technische Fundament vom Deployment bis zur Wiederherstellung gestalten oder stabilisieren.

  • Dokumentierte Architektur, Umgebungen und Zugriffe
  • Eingerichtete Deployments, Überwachung und Alarme
  • Abläufe für Sicherung, Wiederherstellung und Übergabe
Ihr Projekt besprechen →

IOPARTNER / COMMITMENT

Eine grosse Investition braucht einen klaren Rahmen.

Bei einem Projekt ab CHF 200’000 genügt Software allein nicht. Diese Punkte gehören in Umfang und Vertrag, mit überprüfbaren Abnahmen je Etappe.

01

Schrittweise investieren. Kontrolle behalten.

Analysephase, kalkulierte Meilensteine, Vorführungen und Freigabe vor dem nächsten Schritt. Änderungen am Umfang werden ausdrücklich vereinbart.

Umfang · Budget · Entscheidungen
02

Ihre Zugriffe. Ihre Daten. Ihre Unabhängigkeit.

Produktionskonten möglichst auf Ihr Unternehmen, dokumentierte Rechte und vereinbarte Code-Übergabe. Lizenzen, Abhängigkeiten und Exportmöglichkeiten werden offengelegt.

Eigentum · Zugriff · Ausstieg
03

Auf Störungen vorbereitet sein.

Risiken, Zugriffe, Backups und Wiederherstellung festlegen. Migration und Rückkehr testen; Reaktionszeiten und Service-Level separat vereinbaren.

Sicherheit · Wiederherstellung · Kontinuität
04

Ein Ergebnis abnehmen, kein Versprechen.

Sinnvolle Messgrössen vereinbaren: Zeitersparnis, Zuverlässigkeit eines Ablaufs oder Nutzung im Team. Reale Szenarien testen, Dokumentation und Schulung übergeben.

Abnahmekriterien · Wissenstransfer
Meine Investition planen ↗

02 / FIT

Die Technik folgt dem Bedarf.

Microsoft 365, Google Workspace, Stripe, Supabase, Vercel, Azure, Docker, CRM und vorhandene APIs: Wir prüfen, was zu Ihrem Kontext passt. Dazu gehört auch, vorhandene Lösungen zu behalten und zu vereinfachen.

IOPARTNER / IHR INDIVIDUELLES PROJEKT

Ihr Projekt, vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.

In jeder Phase: was vorangeht, was wir von Ihnen brauchen und welche Entscheidung wir gemeinsam vorbereiten.

  1. Bedarf verstehen
    Kundenerlebnis
    Ziele, Nutzer, Einschränkungen und Erfolgskriterien erklären.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Entscheidungsbefugnisse und Untersuchungsbedarf vereinbaren.
    Erforderliche Belege
    Datierte Zusammenfassung, Beteiligte und offene Fragen.
  2. Umfang und Angebot definieren
    Kundenerlebnis
    Leistungen, Ausschlüsse, Optionen, Budget und Abhängigkeiten prüfen.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Versioniertes Angebot und Abnahmekriterien gemeinsam besprechen.
    Erforderliche Belege
    Angebotsversion, Annahmen, Risiken und messbare Abnahmekriterien.
  3. Ausdrücklich vereinbaren
    Kundenerlebnis
    Ein klares Angebot über den vereinbarten Freigabekanal annehmen.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Unterschriftsberechtigung prüfen und angenommene Version festhalten.
    Erforderliche Belege
    Identität, Zeitpunkt, genaue Version und vereinbarte Bedingungen.
  4. Anzahlung und Finanzierung prüfen
    Kundenerlebnis
    Vereinbarte Rechnung und Zahlungsinformationen erhalten.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Finanzen prüfen Zahlung oder genehmigte Kreditregelung vor einem bedingten Start.
    Erforderliche Belege
    Rechnungsreferenz, verifizierter Zahlungsstand und freigegebene Startbedingungen.
  5. Gemeinsam starten
    Kundenerlebnis
    Team kennenlernen und Zugänge, Inhalte und Kommunikation vereinbaren.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Verantwortung, Abhängigkeiten und Ausgangsplanung bestätigen.
    Erforderliche Belege
    Startprotokoll, Verantwortliche, Zugangsliste und Kommunikationsrhythmus.
  6. Entwickeln und prüfen
    Kundenerlebnis
    Funktionsfähige Demonstrationen sehen und Fragen zum Umfang stellen.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Nächsten Entwicklungsschritt vereinbaren und Änderungen vor Umsetzung prüfen.
    Erforderliche Belege
    Vorführungen, Entscheidungen, Änderungsanträge, Tests und Risiken.
  7. Testen und abnehmen
    Kundenerlebnis
    Vereinbarte Szenarien testen und Mängel oder Abnahme ausdrücklich festhalten.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Blockierende Mängel beheben und versionsbezogene Entscheidung anfordern.
    Erforderliche Belege
    Testversion und Umgebung, Ergebnisse, Mängelliste und ausdrückliche Abnahme.
  8. Produktivstart vorbereiten
    Kundenerlebnis
    Bereitschaft, Unterbrechungen und Rückfallplan prüfen.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Vereinbarte Freigabe vor dem kontrollierten Produktivstart einholen.
    Erforderliche Belege
    Freigabeliste, Sicherungen, Wiederherstellungstest, Überwachung und autorisierte Entscheidung.
  9. Übergeben
    Kundenerlebnis
    Vereinbarte Zugänge, Unterlagen, Schulung und offene Punkte erhalten.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Empfänger, Eigentum und verbleibende Verantwortung prüfen.
    Erforderliche Belege
    Übergabeinventar, sicherer Zugangsempfang, Schulung und Verantwortliche offener Punkte.
  10. Betreiben und unterstützen
    Kundenerlebnis
    Meldeweg und geltende Supportbedingungen kennen.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Auswirkung nach vereinbartem Support einstufen und nächste Rückmeldung nennen.
    Erforderliche Belege
    Vorfallverlauf, Bedingungen, Lösungsbelege und Nachverfolgung.
  11. Beenden oder überführen
    Kundenerlebnis
    Vereinbarten Export und Übergangsplan zum Auftragsende erhalten.
    Nächster vereinbarter Schritt
    Exportprüfung, Zugangsabbau, Aufbewahrung und offene Pflichten vereinbaren.
    Erforderliche Belege
    Geprüfter Export, Lizenzen, Widerrufsprotokoll und genehmigter Aufbewahrungsplan.

Wenn sich das Projekt verändert.

Eine neue Anfrage im Projektverlauf

Wir unterscheiden eine Korrektur im vereinbarten Umfang von einer neuen Anforderung. Folgen für Preis, Termine und Freigaben werden vor der Entscheidung geklärt.

Eine Entscheidung oder ein Zugang fehlt

Hindernis, Zuständigkeit und nächster Schritt werden benannt. Betroffene Termine stimmen wir mit Ihnen neu ab; ein Status ersetzt keine Bestätigung.

Ein Vorfall oder ein sensibles Thema

Beschreiben Sie die Auswirkungen und die betroffenen Personen. Senden Sie keine Passwörter oder sensiblen Daten in gewöhnlichen Nachrichten. Kanal und Vorgehen werden mit Ihnen vereinbart.

Nach der Inbetriebnahme

Gewährleistungsumfang, Wartung, Änderungen und Support werden in der Projektvereinbarung festgelegt. Eine Supportnachricht löst keinen nicht vereinbarten Einsatz oder Reaktionszeitraum aus.

IOPARTNER / REFERENZEN & VORGEHEN

Arbeit zum Anschauen. Ein klarer Rahmen.

Bestehende Projekte, ihre heutigen Funktionen und Dokumente für Ihr Vorhaben. Nicht gemessene Geschäftsergebnisse werden nicht als erwiesen dargestellt.

01Realisierte Website · lokale Dienstleistungen

Lausanne Déménagement

Der Bedarf
Ein lokales Unternehmen vorstellen und Besucher zu einer Offertanfrage führen.
Was wir umgesetzt haben
Leistungsdarstellung, mobile Navigation und Kontaktablauf zur Beschreibung einer Anfrage.
Was Sie prüfen können
Eine öffentliche Website mit einem von den Leistungsseiten erreichbaren Anfrageweg.
Umfang der Referenz
Die Referenz zeigt die gelieferte Website. Ohne Messung werden weder Umsatzsteigerung noch Anfragevolumen behauptet.
Website ansehen ↗
02Realisierte Website · Beauty

Ongles Gel

Der Bedarf
Die Arbeit des Studios zeigen und eine direkte Kontaktmöglichkeit bieten.
Was wir umgesetzt haben
Leistungen, Galerie, Standort und WhatsApp-Kontakt.
Was Sie prüfen können
Besucher können die Arbeiten ansehen und über die Website ein Gespräch beginnen.
Umfang der Referenz
Der WhatsApp-Kontakt ist sichtbar; er belegt weder einen bestätigten Termin noch mehr Buchungen.
Website ansehen ↗
03Unser eigenes Produkt · Geschäftsprozess

Die IOpartner-Plattform

Der Bedarf
Anfragen, Website-Kauf, Produktion, Freigabe und Partnerprogramm verbinden.
Was wir umgesetzt haben
Kunden-, Partner- und Betreiberbereiche; Zuordnung von Empfehlungen; Zahlungs-, Revisions- und Inhaltsfreigaben.
Was Sie prüfen können
Die Abläufe wurden in einer gehosteten Testumgebung bis zur kontrollierten Veröffentlichung einer Website erprobt.
Umfang der Referenz
Eigenes Produkt, kein Kundenauftrag. Automatische Veröffentlichung bleibt pausiert; Banküberweisungen an Partner sind nicht automatisiert. Kein Nachweis realer Verkaufszahlen.
04Realisierte Website · private Erlebnisse

Lac Léman Experience

Der Bedarf
Erlebnisse am Genfersee vorstellen und den Kontext individueller Anfragen erfassen.
Was wir umgesetzt haben
Visuelle Gestaltung, Erlebnisdarstellung, praktische Informationen und Kontaktablauf.
Was Sie prüfen können
Eine öffentliche Website zum Entdecken der Erlebnisse und Vorbereiten einer Anfrage.
Umfang der Referenz
Die Referenz betrifft Website und Anfrageweg, nicht Buchungszahlen, Verfügbarkeit von Anbietern oder gemessenen Umsatz.
Website ansehen ↗
05Eigenes Produkt · in Entwicklung

IC Immobilier

Der Bedarf
Ein Immobilienportal mit Suche, Favoriten und Inserateverwaltung aufbauen.
Was wir umgesetzt haben
Erste Umsetzung von Suche, Inseraten, Anbieterbereich, Moderation und Zahlungslogik.
Was Sie prüfen können
Code und isolierte Prüfungen für Filter, Zugriffe, Zahlungszuordnung und Veröffentlichungsbedingungen.
Umfang der Referenz
Noch nicht gestartet: gehosteter Zahlungsablauf ungeprüft, Datenbankänderungen nicht in Produktion und echte Zahlungen deaktiviert. Bilder zeigen keine verfügbaren Objekte.

IOPARTNER / DELIVERY KIT

Sehen Sie die Dokumente vor der Beauftragung.

Illustratives Beispiel: eine Zahlung mit einem Kundenbereich verbinden. Die Dokumente zeigen die vorgesehene Genauigkeit; sie sind weder Offerte noch Ergebnisversprechen.

BEISPIELDOKUMENT / 01

Projektklärung

Eine Entscheidung, ein Umfang und messbare Abnahmekriterien.

Ziel

  • Nach bestätigter Zahlung erhält der richtige Kunde Zugriff auf das richtige Projekt, ohne wiederholte manuelle Bearbeitung.

Vorgeschlagener Umfang

  • Ein Produkt, eine CHF-Zahlung und eine Kundenrolle; signiertes Ereignis, Projekterstellung und sichere Wiederherstellung des Zugangs.
  • Ausgenommen: historische Migration, vollständige Buchhaltung, Auszahlungen an Dritte und permanente Betreuung.

Entscheidungen und Abhängigkeiten

  • Produktionskonten, fachliche Verantwortung, Daten, Budget, Lizenzen und Aufbewahrung klären.
  • Rückerstattungen, Fehlerbehandlung und Änderungen vor der Schätzung definieren.

Messung vorbereiten

  • Bearbeitungszeit und Fehler vor Projektbeginn erfassen; danach Ziel und Vergleichsmethode vereinbaren. Keine erfundene Einsparung.
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BEISPIELDOKUMENT / 02

Abnahmeplan

Prüfbare Szenarien statt «sollte funktionieren».

Zahlung und Wiederholung

  • Eine bestätigte Testzahlung erstellt genau ein Projekt. Dasselbe Ereignis erzeugt bei Wiederholung kein Duplikat und kein zweites Zugriffsrecht.
  • Unvollständige oder fehlgeschlagene Zahlungen gewähren keinen Zugriff.

Zugriff und Datenschutz

  • Kunde A erreicht sein Projekt, nicht das von Kunde B, auch mit dessen Kennung.
  • Abgelaufene oder bereits verwendete Links werden abgewiesen; die Wiederherstellung verrät keine fremden Konten.

Dokumentierte Abnahme

  • Je Szenario: Soll, Ist, Datum, Umgebung und Nachweis. Blockierende und nicht blockierende Fehler unterscheiden.
  • Die benannte Verantwortung bestätigt die gezeigte Version ausdrücklich. Wesentliche Korrekturen erneut prüfen.
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BEISPIELDOKUMENT / 03

Übergabedossier

Das System betreiben, verstehen und wiederherstellen.

Zugriff und Architektur

  • Dienste, Verantwortliche, Rechte und laufende Kosten auflisten. Geheimnisse gehören in einen sicheren Manager, nie ins Dokument.
  • Daten- und Integrationsplan, Umgebungen und Deployment-Anleitung.

Störung und Wiederherstellung

  • Betroffenen Dienst ermitteln, Nachweise sichern und riskante Aktionen bei Bedarf pausieren. Vereinbarten Kontakt informieren.
  • Backups, Wiederherstellungsprobe, Rollback und anschliessende Prüfungen dokumentieren.

Nach der Übergabe

  • Supportkanal, Zeiten, Kontakte, Reaktionsfristen und Betreuungsdauer in der Offerte festlegen.
  • Abweichungen vom abgenommenen Umfang, Wartung und neue Funktionen unterscheiden.
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IOPARTNER / PROJECT AGREEMENT

Wissen, was Sie beauftragen. Wissen, was Sie abnehmen.

Dieser Rahmen dient der Vorbereitung jeder individuellen Offerte. Massgeblich sind die Beträge, Termine und Zusagen im gemeinsam vereinbarten Dokument.

  1. 01
    Vor Beauftragung

    Schriftliche Offerte

    Ziel, Lieferobjekte, Ausschlüsse, Abhängigkeiten, Budget, Zahlungsplan, Lizenzen und Abnahmekriterien. Annahmen bleiben sichtbar.

  2. 02
    Vor der Umsetzung

    Umfang freigeben

    Beide Seiten bestätigen Offerte, Verantwortung und Voraussetzungen. Wesentliche Änderungen werden mit Kosten- und Terminfolgen vereinbart.

  3. 03
    An jedem Meilenstein

    Demo & Abnahme

    Wir zeigen eine bezeichnete Version und Prüfergebnisse. Fehler werden erfasst; Abnahme erfolgt ausdrücklich, nicht durch Schweigen.

  4. 04
    Vor Inbetriebnahme

    Übergabe & Betreuung

    Vereinbarte Zugänge, Dokumentation und Schulung übergeben; Supportkontakte und Umfang bestätigen. Inbetriebnahme und Rollback abstimmen.

04 / YOUR PROJECT

Hier beginnt Ihr Projekt.

Beschreiben Sie das gewünschte Ergebnis und Ihre vorhandenen Werkzeuge. Wir melden uns, um den passenden ersten Schritt festzulegen.

Technischen Beratungstermin buchen ↗

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